2 月 5 日至 11 日，根源集團組織了一場為期 7 天的銷售專項培訓，130 余名銷售骨干齊聚，開啟 “銷售大練兵”。集訓融合體能訓練與實戰(zhàn)化課程，晨跑喚醒斗志，夜課沉淀智慧。無論是入職半年的 “新兵”，還是帶過百人團隊的 “老將”，都放下職級差異，在凜冬寒風中奔赴成長。
嚴明紀律，磨煉鋼鐵意志清晨 7:25，天色微亮，學員們已在集團研發(fā)大樓前整齊集結。首日晨跑，寒風凜冽，卻無人退縮。大家步伐堅定，口號響亮，即便有學員因前一晚舟車勞頓略顯疲憊，仍咬牙跟上隊伍，用行動詮釋堅韌。
實戰(zhàn)課程，突破銷售誤區(qū)培訓首日上午，集團副總裁王金龍先生憑借在市場洞察與思維拓展領域多年的深厚積淀，帶來 “認知提升的思維框架” 課程。并通過一系列前沿的行業(yè)案例分析，讓銷售人員深刻認識到傳統銷售思維的局限性。在互動環(huán)節(jié)，大家積極參與小組討論，針對實際銷售場景中遇到的難題，運用新的思維框架進行剖析，不斷碰撞出創(chuàng)新的火花，逐步構建起更具前瞻性和創(chuàng)新性的銷售思維模式。
下午，集團總裁張宗國先生登臺，以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和豐富的行業(yè)經驗，深入解讀集團文化、戰(zhàn)略及發(fā)展方向。他從宏觀市場環(huán)境切入，細致分析集團在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢與獨特定位，通過展示集團未來的布局規(guī)劃藍圖，讓銷售人員清晰地認識到自身工作與集團整體發(fā)展的緊密聯系，明確了在銷售工作中所肩負的使命與責任，激發(fā)起大家為實現集團戰(zhàn)略目標而拼搏的熱情。
隨后的培訓日程里，多位內部講師與銷售精英帶來滿滿干貨。集團執(zhí)行總裁周強先生結合實際案例，深入淺出地講解集團 “820 變革在工作生活中的踐行”，助力銷售人員以變革思維應對挑戰(zhàn)，提升工作質效。集團副總裁孫志剛先生帶來 “學習力提升” 課程，分享高效學習方法，鼓勵銷售人員養(yǎng)成終身學習習慣，緊跟市場變化 。
微生態(tài)產品總監(jiān)呂偉在服務能力提升板塊，通過案例分析拆解常見問題，組織模擬演練，助力銷售人員掌握技巧，提升客戶滿意度。水產部總經理王剛聚焦 “水產銷售力提升專題分享”，結合行業(yè)趨勢與產品特性，分享客戶開發(fā)維護技巧及成功案例，給予實操指導。
供應鏈支持中心總監(jiān)郝劍龍的 “代工業(yè)務攻略分享” 課程同樣精彩。他從代工業(yè)務的市場需求分析入手，詳細講解業(yè)務流程中的關鍵環(huán)節(jié)與合作模式要點，并分享多個成功開拓代工業(yè)務市場的實戰(zhàn)案例，為銷售人員在這一領域的業(yè)務拓展提供了清晰的思路與實用的方法。
此外，集團還邀請了北京大學營銷管理創(chuàng)新班總裁班特聘講師、阿里巴巴集團金牌講師何葉，通過角色扮演、案例分析和互動游戲等多元方式，開展商務溝通技巧提升培訓。在角色扮演環(huán)節(jié)，銷售人員分別扮演客戶與銷售代表，在模擬商務談判場景中，運用所學溝通技巧進行實戰(zhàn)演練，講師現場點評指導，幫助大家快速掌握有效的溝通技巧，大幅提升與客戶溝通的能力和說服力。
針對不同銷售渠道的特點，培訓還分兩個會場同時開展 “項目制客戶開發(fā)經驗及案例分享” 培訓及 “渠道商銷售管理經驗及案例分享” 培訓。來自各渠道的銷售精英們分享了自己在不同渠道銷售過程中的寶貴經驗與獨特見解，通過真實案例剖析，讓大家深入了解不同銷售渠道的運營要點與客戶開發(fā)策略，拓寬了銷售思路。
培訓晚間，各部門燈火通明，思想盛宴熱烈開場。大家圍坐討論當天培訓內容，觀點碰撞，為銷售難題提供新思路。心得交流時，銷售人員踴躍發(fā)言，分享培訓收獲與工作經驗教訓，彼此汲取力量。讀書分享同樣精彩，有人剖析行業(yè)著作銷售策略，有人分享勵志書籍傳遞正能量，在書香與交流中深化銷售知識理解，增進團隊情誼。
知識考核，拓展凝聚團隊培訓尾聲，集團組織知識考試與團隊拓展?？紙錾希N售人員全神貫注，以筆為劍，將知識內化為銷售利刃。團隊拓展中，高難度協作項目和策略對抗游戲，讓大家緊密團結，提升團隊凝聚力與協作精神，營造積極向上的團隊氛圍。
成果交付，奔赴業(yè)績戰(zhàn)場七天的汗水與星光照亮前行之路，這支銷售鐵軍已帶著 “不服輸、不怕苦、不停步” 的信念奔赴全國市場。2025，期待他們用卓越業(yè)績書寫新的傳奇！
