近日，德康集團變革項目組傳來新動態(tài)，首批生豬生產(chǎn)系統(tǒng)上線推廣會順利結(jié)束。此次推廣覆蓋了 10 個區(qū)域公司的核心生產(chǎn)單元，這不僅是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的一個重要節(jié)點，更標(biāo)志著我們的生豬生產(chǎn)業(yè)務(wù)正式踏入數(shù)字化管理的新里程，為后續(xù)變革項目的推進筑牢根基。
01、數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“換電腦”到“改規(guī)矩”
這次系統(tǒng)建設(shè)和以往的信息化工作有什么不同？流程 IT 部負(fù)責(zé)人打了個比方：“這不是簡單的‘換電腦’，而是一場從里到外的‘改規(guī)矩’。” 我們摒棄了傳統(tǒng)的信息化替代思維，轉(zhuǎn)而以業(yè)務(wù)變革需求為核心，重構(gòu)生產(chǎn)管理模式。簡單來說，就是把先進的管理理念和數(shù)字技術(shù) “揉” 在一起，讓業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化和智能化的 “四重升級”，讓數(shù)字化真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的 “助推器”，為集團的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
02、推廣策略“三步走”確保平穩(wěn)落地
為了讓新系統(tǒng)在全集團平穩(wěn) “落地生根”，項目組想出了 “試點先行、分批推廣、全面覆蓋” 的 “三步走” 策略。在 8 天的推廣實施期里，項目團隊就像 “常駐管家”，全程駐場支持，實時解決系統(tǒng)問題。培訓(xùn)方面也有巧心思，采用 “理論 + 實操 + 考核” 的模式，確保參訓(xùn)人員不僅 “聽得懂”，更能 “上手做”。這些掌握了系統(tǒng)操作技能的人員，將成為區(qū)域公司的核心 “火種”，在后續(xù)推廣中承擔(dān)起內(nèi)部培訓(xùn)、一線支持和需求反饋的重任，為全集團系統(tǒng)的順利切換保駕護航。
03、數(shù)字化管理平臺覆蓋生豬養(yǎng)殖全流程
這次上線的生豬生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可是咱們變革項目組的 “心血結(jié)晶”。它結(jié)合了行業(yè)先進實踐經(jīng)驗和自身管理需求，歷經(jīng)多輪業(yè)務(wù)調(diào)研、流程優(yōu)化和技術(shù)攻堅才最終成型。這個智能化管理平臺有多厲害？簡單來說，它覆蓋了生豬養(yǎng)殖的 “一生”，從供應(yīng)鏈、育種、營養(yǎng)、養(yǎng)殖到成本核算等核心場景都能 “一網(wǎng)打盡”。通過數(shù)據(jù)集成與智能分析功能，它能實現(xiàn)養(yǎng)殖生產(chǎn)全流程的精細(xì)化管控，幫集團把成本降下來，把效率提上去。
不追風(fēng)口，不比噱頭，技術(shù)好不好，關(guān)鍵看能不能讓養(yǎng)豬更高效、更安心。 德康集團的數(shù)字化管理平臺，正是在這一理念的指導(dǎo)下，為生豬養(yǎng)殖的全產(chǎn)業(yè)鏈帶來了革命性的變革。
在行業(yè)快速變化的今天，德康集團始終相信，只有積極擁抱變化，不懼挑戰(zhàn)，才能在時代的浪潮中穩(wěn)步前行。這次生豬生產(chǎn)系統(tǒng)的推廣，只是我們變革路上的一個起點。未來，我們將繼續(xù)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上探索創(chuàng)新，用實際行動證明：變革不是口號，而是一步一個腳印的實踐；創(chuàng)新不是空談，而是腳踏實地的突破。
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