羅牛山8月23日公布2025年半年度報告。2025年上半年營業(yè)收入10.84億元，同比下降44.25%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤-671.71萬元，同比下降102.61%?；久抗墒找?0.0058元/股，同比下降102.59%。
一、報告期內公司從事的主要業(yè)務
（一）所處行業(yè)發(fā)展情況
報告期內，公司持續(xù)深化“一核兩翼”生態(tài)布局戰(zhàn)略，核心聚焦生豬養(yǎng)殖和屠宰加工業(yè)務，將其作為戰(zhàn)略要基及核心利潤來源，全力深耕生豬產業(yè)鏈；同時，積極協(xié)同發(fā)展冷鏈業(yè)務，并維持房地產作為有效補充的戰(zhàn)略定位。經過多年發(fā)展，公司已成功構建覆蓋集良種繁育、商品豬養(yǎng)殖、飼料生產、疫病防控、屠宰加工、冷鏈物流、環(huán)保利用、科研創(chuàng)新及食品安全保障等關鍵環(huán)節(jié)的生豬一體化產業(yè)鏈體系。報告期內，公司核心戰(zhàn)略方向、主營業(yè)務結構及核心產業(yè)鏈布局均保持穩(wěn)定，未發(fā)生重大變化。
1、生豬養(yǎng)殖及屠宰加工業(yè)務
2025年，中央財經委會議再提“反內卷”式競爭、推動落后產能退出。對于生豬養(yǎng)殖行業(yè)，農業(yè)農村部在近期的生豬生產調度會上提出要調減全國能繁母豬存欄100萬頭左右至3950萬頭，優(yōu)化生豬生產、加大弱仔淘汰力度，引導降低出欄體重、國儲收儲體重要求降至115公斤，加強二次育肥等的監(jiān)測監(jiān)管等措施。政策引導下，行業(yè)內卷式競爭態(tài)勢有所緩解，生豬養(yǎng)殖行業(yè)逐步進入高質量競爭階段。截至2025年6月末，全國能繁母豬4043萬頭，上半年能繁母豬存欄呈現(xiàn)先升后降的趨勢，政策引導初現(xiàn)成效。
2025年上半年，全國生豬出欄36619萬頭，同比增長0.6%。上半年受出欄壓力緩慢釋放、需求整體平淡及政策調控加碼等因素影響，生豬價格出現(xiàn)趨勢性下行，但下行幅度有限，行業(yè)價格整體仍處在磨底階段。需求端方面，2025年上半年需求運行態(tài)勢仍遵循季節(jié)性走勢。
2025年上半年全國生豬屠宰量同比增幅明顯，二季度開始月屠宰量同比增幅約20%。本年屠宰量同比激增，一方面是受到2024年同期低基數(shù)影響；另一方面在政策引導下，2025年上半年生豬出欄體重下降，屠宰量隨之上升；定點屠宰政策不斷推動落實情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級屠宰場大量關停，屠宰業(yè)務持續(xù)向規(guī)模屠宰場集中，進一步推高屠宰量。供應端增量明顯的同時，需求端呈現(xiàn)陸續(xù)好轉跡象，共同支撐屠宰量在春節(jié)后小幅度回升，且高于去年上半年同期水平，但由于存欄量持續(xù)增加，需求因為季節(jié)性變化而出現(xiàn)波動，導致屠宰產品市場價格進行“過山車”式的變動。
2025年上半年，飼料市場呈現(xiàn)出價格受原料波動主導、養(yǎng)殖需求結構影響品類需求以及行業(yè)集中度提升的特點。原料供應端受國際農產品市場波動與國內農業(yè)生產狀況制約；養(yǎng)殖需求端受生豬、水產、禽養(yǎng)殖產能與發(fā)展趨勢影響；成本端的運輸與生產加工成本增加企業(yè)壓力；政策端的農業(yè)補貼、環(huán)保與質量監(jiān)管政策對市場產生多方面影響。
2、冷鏈業(yè)務
據中國物流與采購聯(lián)合會統(tǒng)計，2025年上半年，全國食品冷鏈物流業(yè)務總需求量預計約1.92億噸，同比增長4.35%；我國冷鏈供應鏈建設保持良好發(fā)展態(tài)勢，隨著冷鏈基礎設施的逐步完善，多地陸續(xù)出臺支持性政策，我國冷鏈物流企業(yè)綜合競爭力不斷提升。隨著國內主導的首個國際冷鏈物流標準《冷鏈物流無接觸配送要求》已于2024年11月份正式發(fā)布，我國在冷鏈領域的國際規(guī)則主導力也在持續(xù)增強，在此背景下為冷鏈產業(yè)帶來新的增長空間，加快智能化、國際化布局成為當前冷鏈物流企業(yè)競爭新的著力點，推動企業(yè)進行綠色化轉型成為行業(yè)發(fā)展必然趨勢。
3、房地產業(yè)務
2025年上半年，在中央及地方政策不斷出臺推進下，房地產市場止跌回穩(wěn)態(tài)勢逐漸穩(wěn)固。隨著4月中央政治局會議定調房地產進入穩(wěn)市場新階段，圍繞“穩(wěn)市場、促轉型、防風險”的主線而出臺的一系列政策，行業(yè)向著高質量發(fā)展的方向逐漸清晰。2025年上半年，根據國家統(tǒng)計局公布數(shù)據，全國房地產開發(fā)投資46658億元，同比下降11.2%；其中，住宅投資35770億元，下降10.4%。1—6月份，新建商品房銷售面積45851萬平方米，同比下降3.5%；其中住宅銷售面積下降3.7%。新建商品房銷售額44241億元，下降5.5%；其中住宅銷售額下降5.2%。其中，住宅待售面積減少443萬平方米。上半年國內房地產市場仍處于持續(xù)調整狀態(tài)，但是整體降幅縮窄，在行業(yè)仍處于顯著調整的過程中，中央及地方繼續(xù)加力支持房地產市場穩(wěn)定，從擴張需求、優(yōu)化供給、降低房企成本等方面加大支持力度。
4、教育業(yè)務
2025年1月國務院印發(fā)《教育強國建設規(guī)劃綱要》，綱要提出將產教融合、科教融匯作為核心方向，推動職業(yè)教育向高端化升級。在政策引導、技術賦能與市場需求變化的多重驅動下，民辦教育行業(yè)出現(xiàn)多元化、特色化、高質量、可持續(xù)等新特征。根據教育部6月27日發(fā)布了最新全國高等學校名單：截至2025年6月20日，全國民辦高校共計829所，較2024年增加了30所，創(chuàng)歷史新高。
（二）公司經營情況
2025年，行業(yè)政策環(huán)境持續(xù)深化調整。繼2024年產能調控基調后，中央一號文件進一步明確“做好生豬產能監(jiān)測和調控，促進平穩(wěn)發(fā)展”的指導方向。監(jiān)管部門隨之出臺具體調控措施，包括暫停能繁母豬擴產、暫停二次育肥銷售及控制生豬出欄體重，旨在多維度引導產業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，平抑價格波動，優(yōu)化行業(yè)經營環(huán)境。面對上半年生豬價格回落，公司堅守戰(zhàn)略定力，聚焦管理效能提升與成本優(yōu)化。
報告期內，實現(xiàn)營業(yè)收入10.84億元，同比下降44.25%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-671.71萬元，同比下滑102.61%。業(yè)績下滑主要受雙重因素影響：一是生豬行業(yè)整體產能恢復導致銷售均價下行；二是房地產業(yè)務收入結轉同比大幅減少，其利潤下降致使公司整體由盈轉虧。期內生豬出欄量31.71萬頭，同比下降16.20%。
報告期內，公司深耕核心戰(zhàn)略，養(yǎng)殖成本持續(xù)下降，生豬繁育效率提升。屠宰業(yè)務在海南省內市場優(yōu)勢鞏固，完成覆蓋全島的戰(zhàn)略布局。種豬培育取得突破，以屯昌黑豬為核心的高繁抗逆型及高繁優(yōu)質瘦肉型新品系育種研究獲得積極進展。
各板塊經營表現(xiàn)：公司核心生豬產業(yè)鏈業(yè)務（生豬養(yǎng)殖與屠宰加工）仍是主要收入來源。依托海南區(qū)位優(yōu)勢及本地化運營經驗，公司積極拓展省外布局，貴州養(yǎng)殖基地已落地運營，并計劃進軍廣東市場。雖因生產規(guī)劃調整導致生豬出欄量同比下降16.20%，但在豬價企穩(wěn)與成本優(yōu)化的雙重作用下，養(yǎng)殖板塊仍保持盈利。屠宰端，?？?、三亞、保亭、萬寧四廠穩(wěn)定運營，臨高、儋州新廠加速建設，支撐全島產業(yè)鏈布局；下游渠道也在大力拓展，提升品牌溢價。房地產板塊作為存量土地開發(fā)業(yè)務，堅持打造精品“好房子”，報告期內因項目收入結轉節(jié)奏影響，業(yè)績同比下滑，項目開發(fā)銷售工作正常推進。冷鏈物流板塊在競爭加劇背景下，強化客戶服務與定制化方案，成功引進優(yōu)質客戶，并依托自有資源優(yōu)化運輸路線，運輸業(yè)務毛利同比顯著提升。教育板塊以學歷教育和職業(yè)培訓為主，緊密對接產業(yè)需求，深化產教融合，培養(yǎng)應用型人才。
二、核心競爭力分析
公司已構建覆蓋飼料生產、獸藥動保、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工及冷鏈運輸?shù)摹叭a業(yè)鏈”體系，顯著提升了抗風險能力與成本優(yōu)勢。在現(xiàn)有養(yǎng)殖規(guī)?；A上，公司持續(xù)深化專業(yè)化、產業(yè)化轉型，核心競爭力體現(xiàn)在以下方面：
1、良種繁育優(yōu)勢
依托近30年技術積淀及高素質研發(fā)團隊（行業(yè)專家+研發(fā)骨干）公司通過全基因組測定選育和國際優(yōu)質種源引進，在種豬繁殖性能、生長性能等關鍵指標上均取得突破性進展，有力支撐降本增效。同時，公司深耕海南本地特色豬種資源，重點提升屯昌黑豬等本地黑豬的生長繁殖性能及經濟效益，打造“羅牛山”特色種豬品牌，形成差異化競爭力。
2、產業(yè)鏈配套優(yōu)勢
公司已構建“飼料營養(yǎng)+獸藥動?！挤N育種+生豬養(yǎng)殖→屠宰加工+運輸+終端銷售”的一體化業(yè)務體系。上游：潭牛飼料廠投產提升飼料產能與原料采購議價能力；旗下上海同仁藥業(yè)提供高質量動保支持。中下游：嚴格執(zhí)行貫穿全鏈條的飼養(yǎng)標準、質量標準和食品安全控制體系，實現(xiàn)源頭可溯、過程可控。屠宰環(huán)節(jié)執(zhí)行嚴格檢疫檢驗，自營豬肉采用全程冷鏈運輸，有效保障食品安全并分散經營風險。
3、質量和食品安全優(yōu)勢
公司始終將產品質量和食品安全作為企業(yè)的生命線，在飼料生產、繁育養(yǎng)殖、屠宰加工等各個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)要求和標準，目前已建立了涵括ISO9001質量管理體系、ISO22000食品安全管理體系等一系列管理體系，先后通過無公害產品認證、國家級生豬活體儲備基地場評定、出境動物養(yǎng)殖企業(yè)注冊和供港注冊認證、HACCP認證。依托全產業(yè)鏈布局，實現(xiàn)產業(yè)全鏈條溯源管理，并在養(yǎng)殖階段嚴格做好出欄前的藥殘控制，切實保障保證食品質量和安全。
4、科技研發(fā)優(yōu)勢
公司與華中農業(yè)大學、華南農業(yè)大學、海南省農科院三亞研究院等院所建立長期穩(wěn)定合作關系，為生豬生長繁殖過程的技術規(guī)范、養(yǎng)殖環(huán)境優(yōu)化等方面提供了強力技術支持。2025年屯昌黑豬量產及數(shù)智化升級落地，將會持續(xù)鞏固公司在海南畜牧行業(yè)技術領先地位。
5、節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢
公司堅持生態(tài)友好和綠色養(yǎng)殖的發(fā)展模式，規(guī)?；i場及新建項目均采用生態(tài)循環(huán)技術，持續(xù)創(chuàng)新提升環(huán)保標準，公司是全國率先通過ISO14001環(huán)境體系認證的畜牧企業(yè)之一，公司環(huán)保實踐高度契合海南低碳島建設政策方向，優(yōu)勢益發(fā)凸顯。
6、現(xiàn)代化養(yǎng)殖設施優(yōu)勢
公司五萬頭以上規(guī)模豬場均采用全封閉建設工藝，配置自動喂料、自動清糞及環(huán)境（溫濕度）智能調控系統(tǒng)。通過持續(xù)優(yōu)化豬舍設計，應用智能裝備，顯著改善豬群健康環(huán)境，提升疾病防控能力，有效降低人力成本，提高生產效率。
7、精細化運營管理優(yōu)勢
作為國內生豬規(guī)?；B(yǎng)殖先行者，公司擁有專業(yè)經營與人才團隊。公司上下錨定成本目標，持續(xù)優(yōu)化生產流程，細化操作標準，保證各環(huán)節(jié)規(guī)范化運行。通過合理配置人員、嚴控養(yǎng)殖細節(jié)等措施深挖成本潛力，推動生產經營指標持續(xù)提升。
8、人才梯隊與持續(xù)培養(yǎng)優(yōu)勢
公司全面布局人才梯隊建設，建立完善的“選、用、育、留”機制及賦能管理體系。與海南職業(yè)技術學院在畜牧獸醫(yī)專業(yè)現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)及技術科研課題開展深度合作，為公司穩(wěn)定輸送技術生源并提供科研支持，同時公司持續(xù)加強內部培訓與考核機制建設，夯實人才基礎。
三、公司面臨的風險和應對措施
1、行業(yè)周期波動風險
風險：生豬養(yǎng)殖行業(yè)通常具有強周期特征，供需失衡易導致價格劇烈波動。周期下行期間，低迷的豬價可能無法覆蓋養(yǎng)殖成本，顯著沖擊公司盈利能力。應對措施：持續(xù)優(yōu)化飼料配方（如推廣低豆粕日糧），降低養(yǎng)殖成本；依托海南特色資源，深化屯昌黑豬等差異化產品培育與品牌建設，提升產品附加值，增強抗周期能力。
2、原材料價格波動風險
風險：飼料成本占養(yǎng)殖總成本的60%以上，主要原料（如玉米、豆粕）價格受全球貿易、氣候、進出口政策等因素影響，2025年以來，飼料主要原料價格均出現(xiàn)不同程度上漲，成本壓力傳導至養(yǎng)殖端，增加成本控制難度。
應對措施：強化原料采購策略，利用潭牛飼料廠產能提升規(guī)模采購議價優(yōu)勢；建立原料價格監(jiān)測與預警模型，適時調整采購節(jié)奏；持續(xù)研發(fā)高性價比替代配方。
3、生豬疫病及自然災害風險
風險：非洲豬瘟等重大動物疫病威脅生產穩(wěn)定，導致生豬死亡率上升、養(yǎng)殖效率下降，并可能引發(fā)市場恐慌性拋售，加劇豬價下行。海南頻發(fā)臺風、高溫等極端天氣，可能損毀建設物及設備設施、抑制生豬生長，增加能耗。
應對措施：持續(xù)升級生物安全體系，對新建及現(xiàn)有豬場進行智能化改造（自動環(huán)控、智能監(jiān)測）；構建疫病預警與防控數(shù)據平臺；完善災害應急預案與設施加固；優(yōu)化豬舍設計應對高溫，降低能耗影響。
4、食品安全風險
風險：食品安全是企業(yè)的生命線。一旦發(fā)生問題，將嚴重損害公司品牌聲譽，影響銷售與業(yè)績。行業(yè)特性決定了食品安全風險始終存在。
應對措施：嚴格執(zhí)行ISO22000等食品安全管理體系；實現(xiàn)可追溯管理；強化各環(huán)節(jié)（飼料、養(yǎng)殖、屠宰、運輸）質量監(jiān)控與檢驗檢疫；加強員工食品安全培訓與意識。
5、環(huán)保政策風險
風險：生豬行業(yè)環(huán)保政策壓力較大，養(yǎng)殖（廢水、糞污）和屠宰（廢水、固廢）環(huán)節(jié)面臨持續(xù)壓力。政策升級可能導致公司環(huán)保設施投入和運營成本增加。
應對措施：堅持綠色發(fā)展，持續(xù)投入生態(tài)化循環(huán)技術（如糞污資源化利用）；確?，F(xiàn)有設施達標排放并預留升級空間；密切跟蹤環(huán)保政策動態(tài)，提前規(guī)劃適應性改造；主動履行環(huán)保責任，減少生態(tài)影響。
6、行業(yè)競爭風險
風險（畜牧）：行業(yè)競爭加劇，若市場開拓不力或未能有效“提質增效”，可能影響市場份額與盈利水平。
應對措施（畜牧）：聚焦核心業(yè)務，強化成本優(yōu)勢與產業(yè)鏈協(xié)同；深耕海南本地市場，鞏固屠宰份額；拓展“羅牛山”品牌產品線及多元渠道（商超、社區(qū)、電商）；積極布局省外潛力市場（如貴州、廣東）。
*本文轉載自網絡，如有侵權，請聯(lián)系刪除，電話：0371-63357633*
