（4）建設(shè)團(tuán)隊(duì)調(diào)整
①公司對豬舍的研發(fā)建設(shè)與成本控制十分重視
秦總始終認(rèn)為環(huán)境是養(yǎng)好豬的最重要因素，牧原對豬舍的重視程度也可以說是冠絕全球養(yǎng)豬行業(yè)的，從內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山養(yǎng)殖場到三防智能豬舍再到內(nèi)鄉(xiāng)牧原養(yǎng)豬綜合體，從國外豬舍設(shè)計(jì)的追隨者到全球智能化養(yǎng)豬的引領(lǐng)者，為豬舍的研發(fā)與建設(shè)投入了巨大的精力和財(cái)力，與之相對應(yīng)的，豬舍研發(fā)設(shè)計(jì)與建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)也越來越龐大。
在2019年之前，公司每年建設(shè)豬舍規(guī)模最多也只有三四百萬頭，資本開支五十億元，只需要一支幾百人的豬舍研發(fā)與建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。到2020年公司建設(shè)高峰時，整體規(guī)模從數(shù)百人迅速增加至數(shù)千人。這些豬場建設(shè)管理人員堅(jiān)守在全國上百個子公司上千個養(yǎng)殖場的建設(shè)現(xiàn)場，為公司的快速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
②豬場設(shè)計(jì)與發(fā)展建設(shè)職能的優(yōu)化
隨著牧原從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，豬舍的建設(shè)規(guī)模大幅度縮小，尤其是在未完工在建工程逐漸完工之后，每年新建豬舍的規(guī)模只有幾百萬頭，對建設(shè)人員的需求也大幅減少；而與此同時，子公司職能的重大調(diào)整也讓子公司層面的發(fā)展建設(shè)崗位大幅度減少。
牧原為此對豬場設(shè)計(jì)、建設(shè)管理和發(fā)展建設(shè)等職能進(jìn)行了大幅的調(diào)整。在養(yǎng)豬生產(chǎn)事業(yè)部下成立豬場設(shè)計(jì)部和發(fā)展建設(shè)部。
豬場設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)評估各種尖端前沿技術(shù)在豬場應(yīng)用的可行性，將可用新技術(shù)融入豬場設(shè)計(jì)，收集并分析一線生產(chǎn)人員對已有豬舍利弊的反饋，結(jié)合新技術(shù)和已有豬舍效用評估研發(fā)設(shè)計(jì)新型豬場并評估造價，對已有豬舍設(shè)計(jì)技術(shù)升級和設(shè)備改造方案。
發(fā)展建設(shè)部負(fù)責(zé)公司所有的新建豬場的立項(xiàng)、選址、土地流轉(zhuǎn)、建設(shè)、現(xiàn)場管理和已有豬舍日常維護(hù)、升級改造施工現(xiàn)場管理的全部職能。
雖然公司自身豬舍建設(shè)規(guī)模大幅度縮減，但是公司始終在開拓合資或代建業(yè)務(wù)來利用公司的現(xiàn)金資源。目前已經(jīng)有與融通、廣東農(nóng)墾等合資項(xiàng)目，方城縣鴻旺牧業(yè)代建豬場項(xiàng)目等成功經(jīng)驗(yàn)，與越南BAF合作代建及合資項(xiàng)目也在穩(wěn)步推動中。
③豬場設(shè)計(jì)與發(fā)展建設(shè)人員的優(yōu)化
發(fā)展建設(shè)相關(guān)職能整合后，所需崗位大幅減少，從數(shù)千個崗位縮減為一千多個崗位。牧原對相關(guān)人員進(jìn)行了大幅度的優(yōu)化。
一部分進(jìn)入新成立的豬場設(shè)計(jì)部和發(fā)展建設(shè)部；一部分進(jìn)入其他后勤行政部門；還有大量的進(jìn)入生產(chǎn)部門。對于能力不足或不服從轉(zhuǎn)崗的進(jìn)行裁撤。
（5）后勤職能的調(diào)整
①采購
飼料事業(yè)部下設(shè)原料采購部，集中進(jìn)行大宗原料的采購，同時成立牧原糧貿(mào)協(xié)助進(jìn)行大宗原料采購。大宗原料集中采購能夠穩(wěn)定質(zhì)量、壓低價格、延長賬期，同時通過與貿(mào)易企業(yè)的合作，增加進(jìn)口原料的采購，進(jìn)一步降低原料成本。
各子公司在新糧上市、特殊情況如芽麥托底收購時，可以結(jié)合自身庫存能力進(jìn)行原料采購。
獸藥、疫苗、消毒劑、管線等各類物資由公司或大區(qū)集中采購，集中消毒后集中配送給各個養(yǎng)殖場，統(tǒng)一質(zhì)量，壓縮成本。
②銷售
養(yǎng)豬事業(yè)部下設(shè)銷售部，在均衡出欄的原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國豬肉消費(fèi)的季節(jié)性特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，制定銷售計(jì)劃。
各子公司根據(jù)自身生產(chǎn)情況和公司整體銷售計(jì)劃制定自身銷售計(jì)劃，生豬銷售全部在公司的集中競價平臺進(jìn)行集中競價銷售，即避免了子公司之間的競爭，也盡可能杜絕了各個養(yǎng)殖場與生豬采購商之間的勾結(jié)。
③財(cái)務(wù)
生產(chǎn)建設(shè)、采購和銷售權(quán)限都上收總公司后，財(cái)務(wù)權(quán)限也逐步上收。子公司的建設(shè)融資也由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行。
統(tǒng)一的財(cái)務(wù)權(quán)限有利于公司進(jìn)行財(cái)務(wù)籌劃，提高資金利用率，降低財(cái)務(wù)成本。
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